精工公司部署2017年業(yè)務(wù)營銷工作

  2017年2月8日，精工裝飾公司召開2017年度業(yè)務(wù)營銷工作會議。南京、南通、鹽城、武漢分工司，公司各職能部門，12個項目部負責人出席了會議。會議由副總經(jīng)理林虎俊主持，公司董事長、總經(jīng)理胡樹建作了2016年營銷工作總結(jié)，部署了2017年業(yè)務(wù)營銷工作。

2016年是精工公司成立20周年，根據(jù)總經(jīng)理室“立足省內(nèi)，拓展省外業(yè)務(wù)”經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)合同總量比2015年增長率為55.16%。承接了湖北、山東兩個5000萬元以上的裝飾項目，外省市業(yè)務(wù)合同首次突破1.2億。清華企業(yè)的裝飾業(yè)務(wù)和二次營銷業(yè)務(wù)比2015年增長了29.5%。

2017年業(yè)務(wù)營銷總體思路是：以清華校友企業(yè)為業(yè)務(wù)主渠道，充分利用清華道口貸的金融優(yōu)勢，以解決企業(yè)項目資金為契機，開發(fā)裝飾業(yè)務(wù)市場；充分發(fā)揮北京清尚裝飾公司和清尚建筑設(shè)計院品牌資源的優(yōu)勢，加盟清華啟迪等房地產(chǎn)企業(yè)；以創(chuàng)新發(fā)展的思路，通過聯(lián)合兼并，積極開拓中西部地區(qū)裝飾業(yè)務(wù)市場；以質(zhì)量信譽取勝，科學(xué)管理，重點抓好民營、合資、外資企業(yè)的營銷工作；抓好內(nèi)部目標管理，落實營銷責任制，完善營銷績效考核機制 ，激發(fā)營銷人員和職工的積極性。2017年業(yè)務(wù)總體目標比2016年增長50%以上。

胡樹建總經(jīng)理要求公司有關(guān)職能部門牢固樹立為項目服務(wù)的宗旨，切實做好稅務(wù)、勞務(wù)、法務(wù)、人事四項服務(wù)。同時整合優(yōu)質(zhì)市場資源，全力以赴，確保實現(xiàn)并超額完成2017年目標任務(wù)。